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大膽改革期：2006年大漢成立，新班子、新思維、新機(jī)制、新舉措，為公司發(fā)展帶來了勃勃生機(jī)。改制后，決策層根據(jù)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)形勢和公司發(fā)展的需要，克服重重困難，于2007年晉升為房屋建筑施工總承包企業(yè)，為公司的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2010年公司年產(chǎn)值達(dá)到20億元，職工人數(shù)達(dá)到70人。

快速發(fā)展期：2011年至2015年的5年，是大漢公司艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新和快速發(fā)展的5年，也是成果豐碩的5年。公司年產(chǎn)值由2011年的30億元增至2015年的70億元；年上交稅收由原來的幾十萬元增至幾千萬元。

高速增長期：2016年6月，房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)順利通過，同時(shí)取得了建筑行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)并集多項(xiàng)科研成果于一體的多資質(zhì)體系。形成了從單一的施工到房產(chǎn)開發(fā)、建筑勞務(wù)、門窗制作、機(jī)械租于一體的多元經(jīng)營格局，經(jīng)營體制的完善實(shí)現(xiàn)了自2017年上交稅收超億元的目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值。

同時(shí)規(guī)范了企業(yè)管理制度、制訂了一系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)揮了項(xiàng)目品牌效應(yīng)、創(chuàng)新了人才機(jī)制，為百億年產(chǎn)值目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期： 2021年，制訂了企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，確立了“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深化改革創(chuàng)新”的發(fā)展理念。以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以建立信息化、專業(yè)化、精細(xì)化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

提出由房屋建筑施工總承包逐步向城市基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型，并與國企、央企組成聯(lián)合體投標(biāo)，參與大型項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)值超百億元目標(biāo)任務(wù)，連年上交稅收超億元，增加了收入，解決了部分民工就業(yè)，被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、徐州市建筑業(yè)龍頭企業(yè)。